Scorul acestui articol
[Total: 0 voturi. Media: 0]

CROCHIUL DE MARŢI

Recomand vizitatorilor acestui blog două cărţi revoluţionare, legate prin autor, Marcus Buckingham şi prin Organizaţia Gallup sub egida căreia au apărut.

  1. “Manager contra curentului. Ce fac marii manageri altfel decât ceilalţi”. Cartea se bazează pe interviuri aprofundate, iniţiate de Gallup Organisation cu mai mult de 80 000 de manageri din peste 400 de companii – cel mai extins studiu de gen realizat vreodată.
  2. “Descoperă-ţi punctele forte cu Testul Clifton”. Un program revoluţionar rezultat în urma cercetării interviurilor realizate de Gallup cu peste două milioane de persoane.

Ambele cărţi au fost publicate în România, la Editura Alfa, în 2005.

Se pleacă de la realitatea incontestabilă că orice fiinţă, organizaţie, produs, structură are, în raport cu mediul in care se manifestă, puncte slabe şi puncte tari. Faţă de acest adevăr axiomatic, s-au dezvoltat două curente de gândire privind soluţii de progres în managementul actual.

Curentul tradiţionalist insistă pe reducerea handicapurilor prin depăşirea slăbiciunilor originare.

Curentul revoluţionar, susţinut în cele două cărţi recomandate şi pe care eu îl îmbrăţişez, propune cultivarea punctelor tari şi maximizarea decalajelor favorabile.

Deşi cheile de succes stabilite de Buckingham se referă la oameni, mai precis la manageri, ele pot fi aplicate, tale quale, şi altor “elemente de ambient” care ne înconjoară, interacţionând cu viaţa noastră, cum ar fi, de pildă, partidele.

M-am întrebat astfel în ce fel partidele de opoziţie din România anului 2010 ar putea beneficia de concluziile celor două cărţi pentru îmbunătăţirea performanţelor lor politice şi învingerea rivalilor. Rezultatele analizei făcute  mi se par cel puţin interesante, cu serios potenţial de răsturnare a balanţei actuale dacă, evident, cei ce le-ar putea implementa vor avea măcar curiozitatea să ia notă de ele.

Făcând liste cu punctele slabe şi punctele tari ale puterii şi opoziţiei am constatat două astfel de puncte care se situează, în prezent, la antipozi în cele două tabere:

a)      Parlamentul României este, probabil, cel mai redutabil punct tare al puterii şi cel mai vulnerabil punct slab al opoziţiei;

b)      Opţiunea actuală a populaţiei României este, probabil, cel mai redutabil punct tare al opoziţiei şi cel mai vulnerabil punct slab al puterii.

În aceste condiţii, conform cheilor de succes stabilite de Buckingham, opoziţia ar trebui să înceteze a-şi consuma toate energiile pentru compensarea punctului ei slab, ponderea minoritară din Parlament şi să-şi canalizeze prioritar forţele, inteligenţa, acţiunile, în direcţia maximizării decalajului favorabil creat de punctul ei forte din acest moment, opţiunea actuală a populaţiei.

Mai concret, fără a înceta să-şi joace atuurile în cele două camere, câte sunt (moţiuni, interpelări, boicot parlamentar etc.), opoziţia ar trebui să iniţieze urgent gesturi politice unilaterale şi viguroase în plan social (legale, evident, dar cu care puterea să nu poată interfera semnificativ prin instrumentele ei administrative), care să accentueze prăpastia dintre opţiunea actuală a populaţiei (85% / 15%) şi mistificarea de reprezentativitate din Parlament (40% / 60%).

Că astfel de măsuri există, voi încerca să demonstrez cât de curând (poate în Editorialul de Joi). Sper ca, până atunci, cei interesaţi să-şi regleze receptoarele pe lungimea de undă a acestui blog căci altfel nu doar că ne agităm în van dar dăm şi idei puterii cum să-şi eternizeze conducerea “democratică” prin nereprezentativitate.

Contele de Saint GermainCrochiul de martimanagement,puncte slabe,puncte tari,putere nereprezentativa,schimbareCROCHIUL DE MARŢI Recomand vizitatorilor acestui blog două cărţi revoluţionare, legate prin autor, Marcus Buckingham şi prin Organizaţia Gallup sub egida căreia au apărut. “Manager contra curentului. Ce fac marii manageri altfel decât ceilalţi”. Cartea se bazează pe interviuri aprofundate, iniţiate...Blog politic si polemic