Managementul schimbării unei puteri nereprezentative (2)

CROCHIUL DE MARŢI În prima parte a acestui articol, publicată în urmă cu o săptămână în “Crochiul de marţi”, accentuam următoarele realităţi, prea puţin analizate şi exploatate de strategii politici ai opoziţiei: “Făcând liste cu punctele slabe şi punctele tari ale puterii şi opoziţiei am constatat două astfel de puncte care se situează, în prezent, la antipozi în cele două tabere: a)      Parlamentul României este, probabil, cel mai redutabil punct tare al puterii şi cel mai vulnerabil punct slab al opoziţiei; b)      Opţiunea actuală a populaţiei României este, probabil, cel mai redutabil punct tare al opoziţiei şi cel mai vulnerabil punct slab al puterii. În aceste condiţii, conform cheilor de succes stabilite de Buckingham, opoziţia ar trebui să înceteze a-şi consuma toate energiile pentru compensarea punctului ei slab, ponderea minoritară din Parlament şi să-şi canalizeze prioritar forţele, inteligenţa, acţiunile, în direcţia maximizării decalajului favorabil creat de punctul ei forte din…
continuare...

Managementul schimbării unei puteri nereprezentative

CROCHIUL DE MARŢI Recomand vizitatorilor acestui blog două cărţi revoluţionare, legate prin autor, Marcus Buckingham şi prin Organizaţia Gallup sub egida căreia au apărut. “Manager contra curentului. Ce fac marii manageri altfel decât ceilalţi”. Cartea se bazează pe interviuri aprofundate, iniţiate de Gallup Organisation cu mai mult de 80 000 de manageri din peste 400 de companii – cel mai extins studiu de gen realizat vreodată. “Descoperă-ţi punctele forte cu Testul Clifton”. Un program revoluţionar rezultat în urma cercetării interviurilor realizate de Gallup cu peste două milioane de persoane. Ambele cărţi au fost publicate în România, la Editura Alfa, în 2005. Se pleacă de la realitatea incontestabilă că orice fiinţă, organizaţie, produs, structură are, în raport cu mediul in care se manifestă, puncte slabe şi puncte tari. Faţă de acest adevăr axiomatic, s-au dezvoltat două curente de gândire privind soluţii de progres în managementul actual. Curentul tradiţionalist insistă pe reducerea…
continuare...