Mihai Răzvan Ungureanu sau vorbirea de camuflaj

Aseară, Mihai Gâdea a comis-o la română. E drept, nu la fel de grav cum o face săptămână de săptămână  în editorialele sale profesorul universitar de limbi Mircea Mihăieş, dar într-un moment în care ar fi fost mai bine să fie la înălţime. MRU a punctat ca la scrimă, cu o înţepătură precisă al cărei venin l-a urmărit pe Gâdea pe tot restul interviului, timorându-l. Învingător la impresia artistică MRU! Ghinionul nostru este însă că MRU, de pe poziţia pe care o are acum, nu este pus să ne influenţeze destinele în plan artistic ci în latura lor cea mai prozaică (şi, în acelaşi timp, şi cea de care toată lumea este interesată), a vieţii de zi cu zi, a luptei pentru supravieţuire. Or, privit prin prisma aşteptărilor la acest capitol, prestaţia din inerviul de aseară a domnului Ungureanu a fost dezamăgitoare. (more…)
continuare...

Paralela Patriciu – Hagi

(Acest comentariu a fost postat partial la articolul din Adevarul al lui Dinu Patriciu intitulat "Sculati-va din somn", articol ce poate fi citit accesand linkul )   O ţară nu se conduce precum o companie. Altfel Bill Gates ar fi devenit de mult Preşedintele SUA iar Dinu Patriciu nu ar fi avut concurenţă pentru ocuparea demnităţii de Prin Ministru al României. (more…)
continuare...

Managementul schimbării unei puteri nereprezentative

CROCHIUL DE MARŢI Recomand vizitatorilor acestui blog două cărţi revoluţionare, legate prin autor, Marcus Buckingham şi prin Organizaţia Gallup sub egida căreia au apărut. “Manager contra curentului. Ce fac marii manageri altfel decât ceilalţi”. Cartea se bazează pe interviuri aprofundate, iniţiate de Gallup Organisation cu mai mult de 80 000 de manageri din peste 400 de companii – cel mai extins studiu de gen realizat vreodată. “Descoperă-ţi punctele forte cu Testul Clifton”. Un program revoluţionar rezultat în urma cercetării interviurilor realizate de Gallup cu peste două milioane de persoane. Ambele cărţi au fost publicate în România, la Editura Alfa, în 2005. Se pleacă de la realitatea incontestabilă că orice fiinţă, organizaţie, produs, structură are, în raport cu mediul in care se manifestă, puncte slabe şi puncte tari. Faţă de acest adevăr axiomatic, s-au dezvoltat două curente de gândire privind soluţii de progres în managementul actual. Curentul tradiţionalist insistă pe reducerea…
continuare...