Mihai Răzvan Ungureanu sau vorbirea de camuflaj

Aseară, Mihai Gâdea a comis-o la română. E drept, nu la fel de grav cum o face săptămână de săptămână  în editorialele sale profesorul universitar de limbi Mircea Mihăieș, dar într-un moment în care ar fi fost mai bine să fie la înălțime. MRU a punctat ca la scrimă, cu o înțepătură precisă al cărei venin l-a urmărit pe Gâdea pe tot restul interviului, timorându-l. Învingător la impresia artistică MRU! Ghinionul nostru este însă că MRU, de pe poziția pe care o are acum, nu este pus să ne influențeze destinele în plan artistic ci în latura lor cea mai prozaică (și, în același timp, și cea de care toată lumea este interesată), a vieții de zi cu zi, a luptei pentru supraviețuire. Or, privit prin prisma așteptărilor la acest capitol, prestația din inerviul de aseară a domnului Ungureanu a fost dezamăgitoare. (mai mult…)
continuare...

Paralela Patriciu – Hagi

(Acest comentariu a fost postat partial la articolul din Adevarul al lui Dinu Patriciu intitulat "Sculati-va din somn", articol ce poate fi citit accesand linkul )   O țară nu se conduce precum o companie. Altfel Bill Gates ar fi devenit de mult Președintele SUA iar Dinu Patriciu nu ar fi avut concurență pentru ocuparea demnității de Prin Ministru al României. (mai mult…)
continuare...

Managementul schimbării unei puteri nereprezentative

CROCHIUL DE MARÅ¢I Recomand vizitatorilor acestui blog două cărți revoluționare, legate prin autor, Marcus Buckingham și prin Organizația Gallup sub egida căreia au apărut. "Manager contra curentului. Ce fac marii manageri altfel decât ceilalți". Cartea se bazează pe interviuri aprofundate, inițiate de Gallup Organisation cu mai mult de 80 000 de manageri din peste 400 de companii "“ cel mai extins studiu de gen realizat vreodată. "Descoperă-ți punctele forte cu Testul Clifton". Un program revoluționar rezultat în urma cercetării interviurilor realizate de Gallup cu peste două milioane de persoane. Ambele cărți au fost publicate în România, la Editura Alfa, în 2005. Se pleacă de la realitatea incontestabilă că orice ființă, organizație, produs, structură are, în raport cu mediul in care se manifestă, puncte slabe și puncte tari. Față de acest adevăr axiomatic, s-au dezvoltat două curente de gândire privind soluții de progres în managementul actual. Curentul tradiționalist insistă pe reducerea…
continuare...